日期：108.11.14
課程/會議名稱：新北市勞工局「108年度身心障礙就業促進論壇暨頒獎典禮」主辦單位：新北市勞工局
講師：董艦德、陳宛瑩、賴炳良等
心得（300字內）：
這次雖然標題是新北市職業重建發表會，但可能是因為由新店主辦，所以全場都是新店職重中心的主講，感覺其實比較像是參加心路職重/新店職重中心的成果發表會，看不太到新北市勞工局的整體全貌，非常的特別~
新北近年來的成果發表會都擺成了沙發的位置，或許是想要讓營造讓大家比較舒適的感覺，但這樣擺位比較適合全程對談，如果是有主講者，等於其他人要在台上一道等主講者講完，對於缺少桌子的遮蔽，每次總感覺有夥伴很不適應，感覺有點尷尬~或許擺位的方式只取其一無法全都迎合吧~
總共有三個主題：
一、從雇主職場需求觀點來看「職務再設計、穩定就業與職前準備服務」之發展/董鑑德
二、從職涯觀點來看「職業輔導評量」發展-以轉銜為例/陳宛瑩
三、從新店職重中心的團隊合作來看心路基金會職業重建的起承轉合
主題三是在講整個新店的職重服務成果，主題一是單獨抽出三個子項服務包在一起說明成果，然後主題二就是以職評為主，看得出來每個主題有想要與主題三作區隔，因此主題一想要將三個子服務進行串聯，但其實中心的整體理念都是一樣的，主訴的精神也是差不多，因此主題一似乎可以更具焦在個案上的分享，會比較能跳脫出主題三的成果數據的概念。
主題二由宛瑩來主講，宛瑩講出了一個很美好的職評團隊合作的理念，透過賦權、陪伴的服務使用者為主體的職評服務，這才是職評服務的精神，新店也給予團隊支持，讓新店的職評員具有一個上下游能接軌的職評服務，這也才容易發揮職評的效能，團隊合作一直都是職重服務的基礎，服務難以靠單打獨鬥就容易成功，必須要能夠互相支持與連結，效能才能發揮，不站在各自本位專業立場，以個案為中心的合作，我想從宛瑩的分享，可以看到新店職重中心有做到這個部分。只是職重中心的模式與團隊合作一直以來就是被人家認為只有在中心內才容易做到，如果來能夠多有來自與外部單位作的成功案例，會比都是自家人來分享更容易讓大家更貼近實際狀況吧~
撰寫者：S
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