課程/會議名稱：彰化縣政府第一季就業轉銜聯繫會議暨個案研討會
主辦單位：彰化縣政府勞工處
講師：
心得（300字內）：
1.業務報告：每年縣府第一季的聯繫會議會將職重相關業務及資源的內容做一摘述，大致上包含計劃目的、去年執行成果。
2.新資源介紹：今年度瑪喜樂基金會透過公彩申請，承接彰化縣職能強化訓練計畫，由美秀主任將服務的流程、內容做一說明，另提供服務有關的表件資料供與會者參考。此計劃來由為參考台北市心路基金會執行職能強化訓練經驗，期待協助轄內服務對象透過多元的職前訓練以促進就業穩定之成效，後續可追蹤本支計畫今年度執行情形。
3.原有資源介紹
(1)在家就業計畫宣導：介紹可協助就業的職類與薪資結構。
(2)社區日間作業設施宣導：提供服務內容(作業活動、社區適應、健康管理、家庭支持及公共安全)、服務時間及收費方式。
心得：
1.資源缺乏後續討論及修正-
我覺得彰化縣政府勞工處很致力推動新的服務或資源，但對於後續執行的成效較少後續的具體檢視及討論，我猜，可能提出來討論會被認為是內部執行不當(家醜不可外揚)，這是滿可惜的部分。
2.職管員承擔新資源的執行率-
職管員是資源的協調、整合及倡議者，角色任務應視服務對象需求提供相對應的資源，但縣府容易為了執行率而變向規定職管員應該要轉介幾名服務對象才可以，的確容易讓職管員在使用上有些被強迫的不愉快感受。不過，我相信資源本身若能發揮效益，職管員自然會樂於轉介。
3.聯繫會議與會者的組成多元-
近兩年發現聯繫會議嘗試邀約轄內社政、勞政及衛政等相關資源單位的參與，但被派員的對象通常表示自己不是主要業務的負責，我猜想後續訊息轉知可能也渺茫。其實，在公文的議題(根本沒寫議題...只寫聯繫會議跟個案研討)不容易讓受文單位瞭解派哪些對象來參與較為合適，建議在公文的議程應可呈現當次會議內容。
撰寫者：湘羚
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