會議心得-1051027社會企業國際論壇(K)

日期	105/10/27
課程/會議名稱	2016年社會企業國際論壇「社會企業幸福產業」
主辦單位	財團法人喜憨兒社會福利基金會
心得（300字內）	本次論壇邀請日本優能福祉Abilities協會(http://www.abilities.com.tw/)會長伊東弘泰、日本大地守護協會會長藤田和芳，以及台灣生態綠股份有限公司(http://okogreen.com.tw/)徐文彥總經理，分別從社會企業價值理念、社會企業的經營發展，以及社會企業效益提出自己實際經營社會企業的管理經驗交流。     有別職業重建服務以接受政府補助的契約外包模式(如：庇護工場)，從3位講者談論到的社會企業的經營，較屬於社工三大工作模式中的社區工作模式，以網路/實體社群做為起始點，集合對相同議題有所共鳴的專業工作者，這些工作者具備不同的專業技術與知識，提出一套解決社會議題的行動方案(議題可能包含：身心障礙者自立生活、無障礙環境、居住正義、公平貿易、生態環保、有機農業等等…)，構想這樣的方案對誰造成衝擊(Impact map)，在特定平台上募集投資人與資金，在方案推動以後，社會企業本身仍對受益對象、投資人負責具有責信，投資人，本身的盈餘主要用來投資於社會企業本身經營體質的改善，以及擴張對社會公眾議題或環境的影響力。     一個成功的社會企業是以自給自足、永續經營為目標，讓大眾看見該社會企業存在的價值(影響力及質與量的產出)，社會企業的存在，有賴背後的專業團隊共同投入與開創，專業團隊在社會企業就存在。     社會企業的經營雖以追求社會公益為目的，但同樣需要有身為營利企業的成本控管、報酬分析、通路採購、追求異業合作、不同專業間的培力、創造力，在服務定位、理念、管理經營層面，與其他社福團體的機構本位管理模式有著巨大的差異。
撰寫者	陳冠霖